経営の原理・原則を体得する経営者養成講座
スケジュールについては下記をご確認ください
現経営者の皆様より、
下記のようなご相談を
受けることがとても多いです。
- 親の会社を引き継ぐことになっているが、経営者として自信がない
- 自社の経営について、自分の進め方が正しいか分からない
- 自分の会社をどのようにしていけばいいか、将来の不安がある
経営には唯⼀絶対の解はありません！
しかし、
経営の原理・原則を体得することで
「⾃信を持って」経営判断ができるようになります！
その「自信」を手にしていただくため、
「経営者養成講座」を開講いたします！
CONCEPTコンセプト
真の経営者に求められる
「理」と「情」を、1年間かけて徹底的に養成します
実際の経営で活かせる経営の原理・原則から経営戦略の考え方、 マーケティング、人材育成など、経営を実践するうえで頭の中に インプットしていただきます。
「思考性」「言動」などリーダーシップに求められる要素を理解し、
経験を積み重ねることで身につけていきます。
「理」と「情」をそれぞれ 当講座にて強化し、バランスのとれた次世代経 営者を養成します
PROCEDURE AND RESULT進め方と成果
真の経営者に求められる「理」と「情」を、1年間かけて徹底的に養成します
1徹底した思考主義
答えは、仮説のもとに自身で考えた先にある。思考する事を徹底します。
2こだわる現場主義
絵に描いた餅にならぬよう、常にいまの「現場（会社）」ではどうか？
という視点を促します。
一年間受講することで期待される成果
- 経営者としての「覚悟」が醸成される
- 経営者に必要な資質や能力が何であるか、またそれらを身につけるためには何をするべきか、理解し行動できる
- 経営者として、思考に思考を重ねた末に作成した中期経営計画を完成させることで自信を持って第一歩を踏み出すことができる
- 「真の経営者仲間」を手にすることができる
CURRICULUM年間カリキュラム
STAGE1
自分と自分の率いる会社の組織を見直す
第1講 経営とは何か
経営をする上で不可欠な経営の本質について理解し、勝ち残りの要件である考える力と考える習慣を身に付ける。
第2講 組織とリーダーシップ
自分と自分の会社の組織の現状を把握し、自分のあるべき姿とリーダーシップの形成の方向性を考える
第3講 経営者への自己革新
組織における自分の役割を再認識し、その上でより理想的な組織風土の形成のために、自分が何をするべきかをより深く考察する
STAGE2
自分の会社の経営体質をチェックする
第4講 財務体質チェック
企業の財務体質が良好なものであるかどうかチェックする具体的な方法を学び、自社の財務体質改善上の課題を明らかにする
第5講 経営戦略チェック
自社のこれまでの成功要因、今後の成功要因を見出し、その獲得に向けてどのようなことを実現していくべきか明らかにする
第6講 経営管理チェック
経営課題を遂行していくために、計画・組織・実施・統制・調整の５つの管理機能が有効に働いているかどうかチェックする
STAGE3
売上を拡大するためのポイントをつかむ
第7講 売上拡大の方法（１）
～売れる仕組みをつくる～自社の営業構造が、売上を拡大していく上で好ましいものになっているのかどうか検討し、改善課題を明らかにする
第8講 売上拡大の方法（２）
～販売活動の効率化をはかる～売上の拡大に向け、顧客管理、商品管理、販売促進管理、販売員管理が適切になされているかどうかをチェックする
第9講 売上拡大の方法（３）
～売れる商品を開発する～自社の商品力がどれくらいあり、年々改善されているかどうかチェックし、更に商品力を強化していくための視点を得る
STAGE4
自分と自分の会社の中期的なビジョンをつくる
第10講 ライフプラン
幸福な人生がとは何かを考え、10年後20年後の仕事面、家庭面での自分自身の達成イメージをつくり、5年後、1年後、そして現在何をすべきかについて計画を立てる
第11講 中期経営計画（１）
企業の永続的な存在、発展にとっての中期経営計画の重要性を学び目標を立てる。また目標だけでなく一歩一歩計画を実践していく方法を学ぶ
第12講 中期経営計画（２）
前講で習得したこと、また一度自社に戻り自分で目にしたことを集約し、中期経営計画をブラッシュアップさせる
SUMMARY実施概要
参加対象者
- 現経営者の方
- 後継経営者候補の方（もしくは確定されている方）
- 次世代の経営を担う人材（現経営者からの推薦）
講座日程 (1年間全12回)
- 第1回 4/27(月)、28(火)
- 第2回 5/25(月)、26(火)
- 第3回 6/29(月)、30(火)
- 第4回 7/20(月)、21(火)
- 第5回 9/7(月)、8(火) (8月分)
- 第6回 9/28(月)、29(火)
- 第7回 10/26(月)、27(火)
- 第8回 11/30(月)、12/1(火)
- 第9回 12/21(月)、22(火)
※2020年9⽉（第6回）〜3⽉（第12回）の⽇程につきましては、別途決定いたします。
各回の講座時間
- 第1日目 13:00～21:00 ※19:00～21:00懇親会
- 第2日目 9:00～18:00
※各回の内容はＤＶＤ録画されます。
※欠席の場合でも内容を確認できるので安心です。
LECTURER講師
PMC株式会社 代表取締役会長
税理士法人中野会計事務所 CEO
中野 善夫 氏
1955年4月17日 北海道岩内町生まれ。1977年に中央大学を卒業後、父親の経営す る中野会計事務所に入所。1985年に中野会計事務所コンサルティング部門として、株 式会社マス研を設立して代表取締役社長に就任。2007年にはPMC株式会社を設立。
徹底的に現場での個別支援、指導にこだわるコンサルティングが基本スタンス。
中堅中小企業コンサルティング先は、道内外573社、歯科医院コンサルティング先は全国450医院を越える実績を持つ。自社・他社開催セミナーでの講師を全国各地で200回以上実施。経営戦略策定・歯科医療・ISOコンサルティングでは日本トップクラ スの実績を持つカリスマコンサルタント。
現在創業50年企業の後継者としてグループを率いる。「理」と「情」のバランスを持った経営者の養成には定評が高い。
PARTICIPATION FEE参加費用
一年間（全12回）の講座参加費用
1社2名様
毎月¥132,000(税込)12か月の分割払い
¥1,584,000（税込）
特別価格(一括でお支払いいただく場合)
￥1,320,000（税込）
※講座開始前に一括でお支払頂きます。
1社1名様
毎月¥110,000(税込)12か月の分割払い
¥1,320,000（税込）
特別価格(一括でお支払いいただく場合)
¥1,100,000（税込）
※講座開始前に一括でお支払頂きます。
※昼食代、懇親会費は実費負担願います。
※事前にお振込をお願いいたします。お振込先は、以下の口座へお振り込みください。また、お振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。
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